次世代幹部
社内変革力育成プログラム
自ら
感想戦（かんそうせん） 代表 安部 義之お問い合わせ：yoshiyuki_abe@kansousen.jp
こんな事業責任者の方へ
部下の幹部候補一人ひとりに、時間をかけて伴走するのが難しい。
そんな事業責任者の方のためのプログラムです。
- 現場をよく知る優秀な人ほど、効く打ち手が先に浮かび、「なぜそれが問題か」を説明できず、企画が進まない
- 研修で学んだ考え方が、実際の仕事では活かしきれない
- 社内の上司の指摘は、部下には「答え」として届きやすい
- 一人で出した成果が、他部署や上位の関係者との合意がないまま、担当が替わると元に戻ってしまう
このプログラムの考え方
自分で考えた企画を決裁に出せる水準まで仕上げ、組織を動かす。
その一度の経験が、人を大きく変えます。
演習やケーススタディではなく、受講者がいま抱えている実案件を題材にします。提案は受講者自身が作り、評価者ではない外部の伴走者が、答えを渡さずに隣で考えます。
進め方
本人の実案件で、1人ずつ7回。上長への提案と正式な起案まで進めます。
- 対象
- 事業責任者のもとで企画・提案を担う幹部候補 3〜6名（同時に進めるのは3名まで）
- 形式
- 本人の実案件で、1人ずつ個別に（各60分・オンライン）。セッションの間もメール・チャットで相談できます
- 期間
- 準備（約2週間）の後、1人7回・週1回で7週。3名は1期・7週、4〜6名は2期・約12週（第1期の第6回から第2期を始めます）
- 成果物
- 受講者ごとの提案書（起案書）と、月1回の報告書
- 準備上長とゴールを揃える上長＝受講者の直属の上司。事業責任者ご本人の場合も含みます
- 第1回テーマと目標
- 第2回原因の絞り込み
- 第3回打ち手と、動かす関係者の設計
- 第4・5回提案書の骨子・仕上げ
- 第6回上長への提案上長に同席いただきます
- 第7回指摘を反映して正式に起案
上長のお時間は、事前の共有とプレキックオフ（60分）、各受講者の第6回への同席だけです。
これまでの支援で見られた変化
受講者に見られた3つの変化
法人の次世代幹部候補の育成で、同じ考え方による1人ずつの伴走支援を行い、受講者に次のような変化が見られました。
視座
施策を自分の手の届く範囲に絞っていた受講者が、実行の主体を適切な部署に置き、追加投資や人員まで含めて経営層に提案するようになりました。受講者の約4割が、プログラム期間中に経営層の判断（提案の採択・検証費用の承認）を得ています。
考え方
打ち手から入っていた受講者（約7割）が、問題を数字で特定し、比べる対象を決めてから提案を組み直すようになりました。
定着
学んだ考え方を人に説明できるようになり、実務で使い始めました。
事例は、個人を特定できないよう、複数の受講者の記録を組み合わせて書いています。
提供者
安部 義之
企画・業務改革の実務に携わりながら、法人の次世代幹部候補の育成を、1人ずつの伴走で支援しています。
屋号の「感想戦」は、対局のあとに勝ち負けに関係なく指し手を振り返り、次の一局に活かす将棋の習慣からとりました。
- 屋号
- 感想戦（かんそうせん）
- 事業形態
- 個人事業（代表 安部 義之）
- 守秘
- 受講者の課題や社内情報は、契約終了後3年間守秘します。記録の作成にクラウドサービスや生成AIを使う場合も、学習に使われない設定で、同じ守秘の対象として管理します。
お問い合わせ
まずは
yoshiyuki_abe@kansousen.jp
今後の